CONCLUSIONES

CONCLUSIONES:

• Cuando  se habla de capital humano, relacionamos el conocimiento junto con la experiencia y con estas combinaciones generamos nuevas ideas con los demás miembros de la empresa, para así  tener ideas creativas que conlleven a la empresa a generar nuevos  ingresos uniendo todo nuestro conocimiento en pro de la compañía.

• Es importante  dar a conocer, los procesos que se manejen en la compañía, ya sea los del área en que se va a laborar  y dar la  inducción pertinente sobre todo el manejo de la compañía, para que no se creen ideas erróneas ni se caiga en  conclusiones invalidas.

•  Trabajar todos en un   mismo equipo, siempre buscado un fin común, mejorando los procesos y colocando objetivos a corto y largo plazo, generando  nuevos ingresos y manteniendo los que se  tienen,  compartiendo ideas  en pro de realizar  mejoras en  todas la áreas de la compañía en caso de que las hubiese, mejorando el trato al cliente interno y externo.  Sin dejar de lado el ambiente laboral, pues sin este las cosas no funcionan en ninguna compañía ya sea grande o pequeña.

CAPITAL HUMANO

Hay que recordar que el Capital Humano esta relacionado con el conocimiento, la experiencia, las capacidades individuales y las destrezas que poseen los miembros de una organización. Incluye también la capacidad para aprender, la creatividad e inventiva, el liderazgo y los hábitos de trabajo en equipo.

ASPECTOS IDENTIFICADOS EN LA DEPENDENCIA, GRUPO O EMPRESAS 

Tomo como ejemplo el área de  Gestión Humana, pues en esta división esta concentrado todo el manejo de  compañía en cuanto a la parte de personal y lo que tiene que ver con  ello.

Esta área esta dividida en:

• Selección:  Como colaboradores se encuentran: el jefe, asistentes y analistas, los cuales son encargados de toda la contratación  de personal directa por la compañía, como son reclutamiento y selección, pruebas técnicas y psicotecnias, entrevistas y demás que tienen que ver  con el área.

• Bienestar:  Es el personal encargado de todo lo que tiene que ver con el conjunto de programas que se realizan a lo largo de año, como lo son; la celebración de los cumpleaños, las fiestas de  los niños en diferentes meses,  las integraciones de las áreas en juegos como Futbol, Kars, bolos. etc. en fin son grandes actividades  programadas para la satisfacción de  todos los colaboradores de la compañía.

• Compensación y Beneficios: Es el área encargada de  todos los pagos a colaboradores ya se a de la nomina como tal o de otros pagos no salariales, como lo son: Bonificaciones de mera liberalidad, Extemporáneos entre otros,  también se encarga del pago de la seguridad social, las AFC y demás beneficios  de los colaboradores.

PROPUESTA:

Mi enfoque seria que el área se uniera mas, para atender todas las solicitudes que demanda la compañía por el número de personal que maneja, no que estén  subdivididas, sino por lo contrario  que trabajen como una sola integrada, donde el apoyo sea entre todos  y así no se vean afectadas por falta de  personal unas mas  que  otras, Donde se puedan hacer reuniones periódicas para dar información de la programación del mes que viene y así delegar las tareas  entre todas las personas, para que el resultado sea el mejor.

Objetivo;

Analizar como se encuentran distribuidas las tareas dentro del área de GGHH, para así retomar cada uno de los puntos presentes y analizarlos buscando soluciones en la gestión de los procesos.

Proyección de Resultados:

Según la reunión de la gerencia de GGHH, con el conocimiento previo de todas las tareas realizadas en el área, verificar las tareas con todos los jefes y así buscar soluciones a las falencias que se hayan presentado y buscar soluciones propias, sin recargar el trabajo a otras áreas, pero si  en busca de resultados a  corto y largo plazo, sin que esto conlleve a conflictos internos.

CAPITAL RELACIONAL

Para una empresa el conjunto de relaciones   con sus clientes  y su potencialidad, deben  generar nuevos clientes en el futuro, la lealtad de los clientes, la reputación y el nombre de  la empresa, los procesos de servicio al cliente, las alianzas estratégicas, igualmente incluye el conocimiento que se obtiene de la relación  con los otros agentes externos como los proveedores y socios.

Siguiendo con el ejemplo que tome sobre GGHH, esta tiene mucho que ver  con el cliente interno, pues tienen que  dar respuesta a las solicitudes de los colaboradores en  un tiempo estimado y canalizar las inquietudes a quien pueda  dar respuesta a la solicitud.

Por otro lado tenemos al cliente externo, pues hay proveedores del área de GGHH, y las empresas encargadas de las EPS. ARL y demás entidades prestadoras de estos servicios, también hay que estar muy pendientes del teléfono, para atender varias  solicitudes entre las que se encuentra la confirmación de datos de personas que laboraron  en la compañía.

PROPUESTA: 
Muchas veces por la falta de personal se dejan de atender muchas solicitudes ya sean internas o externas, por eso  una manera de solventar un poco seria colocar una pasante  Sena o supernumerario,  para mitigar lo que se presenta ya sea por incapacidad o por ausencia de personal.

Objetivo: 
Contratar personal o pasante Sena, para atender las necesidades que se presente en toda el área de GGHH, no limitarla a una sola labor sino tratar de dejar  un supernumerario, pues así se cubren fácilmente vacantes por incapacidades, vacaciones o despido de personal.

Proyección de Resultados:

Con una persona supernumeraria  ya contratada, se puede poner en entrenamiento por semanas en todas las áreas de GGHH. la cual se  rotaría para que sirva de apoyo  y asi solventar  cuando hay ausencia de personal.

CAPITAL ESTRUCTURAL

Conocimiento que tiene la organización y que esta representado en la cultura organizacional., los procesos laborales, lo sistemas de información y comunicación, manuales, patentes, la propiedad intelectual, procesos de innovación entre otros.

En la compañía se manejan diferentes procesos dependiendo de lo que se vaya a manejar como lo son los procesos en  la planta de sal, no  son los  mismos que en las plantas de químicos y así sucesivamente, pero todo se maneja por procedimientos y controles muy estrictos, ya sea en la elaboración de los productos, y mucho mas en el control de calidad antes de que salgan al mercado ya como producto final.

En el área de GGHH, también se maneja todo bajo sistemas de información, manuales y procesos, los cuales deben cumplir muy al pie de la letra, para que no falle ninguna gestión por parte de esta división.

PROPUESTA:

Aunque todos los procesos se hacen bajo los manuales debidos, existen algunas falencias como lo son que  el personal de planta se presenta para cubrir vacantes con las cuales cumplen el perfil , pero a veces se quedan en el proceso por falta de experiencia.

OBJETIVO:

• Analizar muy bien la hoja de vida  de  cada una de las personas que se presentan para cubrir una vacante y  así realizar retroalimentacion según  el porcentaje final de cada persona, para que en una próxima oportunidad se hagan  las correcciones pertinentes y tenga más oportunidad para lograr un ascenso.

PROYECCIÓN DEL RESULTADO: 

Cuando hay retroalimentación el personal se siente mas tranquilo y seguro para un próximo ascenso, teniendo así herramienta claves de mejora en sus falencias.

.

BRINSA S.A - TALENTO HUMANO

BREVE RESEÑA:

Nació en 1994,  a partir de  la compra de Álcalis de Colombia al estado  Colombiano por parte de accionistas privados mediante el proceso de  licitación pública abierta por parte del ministerio de desarrollo.

Evaluando las oportunidades del mercado en ese entonces, lanzamos bolsa de kilo y libra de Refisal Alta Pureza. Hoy, parece una innovación poco relevante, sin embargo, hasta ese momento, la sal para consumo humano se vendía principalmente en sacos y era re-empacada en condiciones poco higiénicas. La gran aceptación que tuvo el producto por parte de nuestros consumidores, transformó radicalmente el mercado de la sal en Colombia.

A la par con el desarrollo del negocio de sabor, la Compañía se ha venido consolidando como un proveedor confiable de insumos para la industria de productos derivados del cloruro de sodio. Somos jugadores de peso en los sectores de Cloro Gaseoso para tratamiento de aguas, Soda Cáustica -insumo clave en la producción de detergentes y jabones-, Acido Clorhídrico, Cloruro de Calcio e Hipoclorito de Sodio.

Nuestros principales clientes Industriales son empresas para las que estos productos constituyen insumos críticos, por lo cual, otorgan un valor especial al cumplimiento en la entrega y la homogeneidad en su calidad.

PRODUCTOS DERIVADOS DE LA SAL

PRODUCTOS DE ASEO